Resultater har alltid vært i fokus hos selskapet, men med eierskifte, nytt styre og mer motvind enn det SKAGEN har vært vant til, har behovet for tydelige rapportering og årsaksammenhenger aldri vært viktigere. Erik Jensen forteller hvordan SKAGEN har koblet overordnede strategiske mål til operasjonelle mål og aktiviteter, og hvordan effektivisering av rapportering opp mot målene har gjort oppfølging og styrerapportering til en mer positiv og verdiøkende øvelse.